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您现在的位置 首页 -- “IDC云化”三年窗口期我们如何把握?
发布时间:2015-1-15
来自: 网界网

“IDC云化”三年窗口期我们如何把握?

    云计算的风行打破了传统的计算资源交付模式,IDC(互联网数据中心)固有的资源销售优势逐步被弱化,他们需要主动去应对这一颠覆性的变化。

  “在未来的三年时间内,中国IDC将会完成云化的转型,由资源型的主机托管业态转型为服务型的云化业态!闭馐腔剖莞弊懿貌芙嘣1月8日召开的第九届IDC产业大典上抛出的观点。而这一观点建立在他对IDC行业长期的观察之上。首先,机房资源的瓶颈正在一步步消除。截至目前,中国已经拥有400万平方米的机房、100万个机柜,物理主机托管产能超过1000万台。另一方面,基于按需自助服务、资源共享、快速可伸缩等云计算的基本特征,原本异常宝贵的带宽资源也在云服务模式下变得更加灵活和可调配。

  云服务模式在资源调用、服务交付等方面的诸多优势让众多IDC跃跃欲试,希望通过搭建云服务的体系实现传统IDC服务模式向云的转型,这一进程也被称作“IDC云化”。但对于习惯了进行资源销售的IDC来说,向云的转型并非一蹴而就,需要经历一番脱胎换骨的转变!霸谙纸锥,IDC运营者向云转型的痛点首先就体现在对云服务的理解不足,云服务运营远比IDC运营要复杂,很多草根的IDC老板们不知道怎样做好云计算!辈芙嗨。

  但在另一方面,“IDC云化”又是一件迫在眉睫的事情。曹洁强调,IDC如果不尽快展开云化行动,恐怕会面临被淘汰的命运!2015年很可能成为一个关键的时间节点,在这一年没有做好向云转型准备的IDC企业,恐怕连变卖的机会都会失去!彼。目前,在中国云服务市场,已经云集了包含大型互联网企业、知名国际企业、新创企业以及部分IDC在内的众多竞争者。曹洁预计,业务增长低于复合增长率40%的IDC企业正面临被市场淘汰的巨大风险,而留给IDC运营者的时间窗口只有三年左右的时间。

  与巨大的产业挑战同期携手而至的还有快速膨胀的市场空间。曹洁表示,按照现有的IDC机房规模估算,云化之后的云计算数据中心中仅云主机的年产值即可达到5000亿元,是目前IDC年产值的17倍。而要达到这样的市场规模,预计需要5年的时间。因此,向云转型不仅仅是传统IDC打开未来生存空间的有力途径,更是IDC产业发展的重要方向!懊恳桓鲇屑壑档脑萍扑憧突Ф际荌DC企业在未来的衣食父母。而在IDC云化的时代,IDC企业应该重点关注品牌、目标市场的营销模式、对客户的服务模式,以及基于产业链的合作策略!辈芙嗨。

  那么,什么才是传统IDC企业向云转型的合理路径呢?之前有些IDC尝试自建的道路,也有些IDC希望为云服务商做代理,但是效果都不尽如人意。对此曹洁强调,IDC长期以来的优势都集中在对资源的整合能力、服务运维等方面,并且拥有一定程度的用户粘性,但是云计算的本质是服务交付的过程,在服务运营方面,传统IDC与云服务商相比并不占据优势。

  “合作是IDC企业实现云化的重要方向,同时也是其在三年窗口期实现效果最大化的合理选择!辈芙嗨。他认为,通过与云服务商合作,IDC可以获得更加适合中国IDC服务模式转变得云计算服务解决方案,而基于这些解决方案,IDC可以充分发挥资源整合、品牌营销的优势,并且迅速建立高水平运维的云计算服务体系。

  曹洁所在华云数据正是目前IDC云化进程的重要推动者。由于自身具备多年运营IDC的经验,加上在云计算系统建设领域的深度积累,华云数据已经针对中国IDC云化归纳出13种具体的场景,并配备了专门的解决方案,例如主机租用场景、低端服务器托管转云、中高端服务器托管转云等。

  目前,华云数据帮助IDC企业实现云化的主流模式包括渠道分销模式、共建包销模式和包销定制模式三种。其中,渠道分销模式可以看作是IDC云化的入门模式,其实现门槛低,可以利用华云数据目前分布于国内外的20多个云计算节点,先从渠道合作试水,并且保留IDC自己的服务品牌,华云数据则负责提供OEM云计算产品的提供与运维服务;

  共建包销模式则主要针对具有资源和市场优势的IDC企业,IDC企业出机房资源,并且进行原有的IDC平台运维,华云数据提供云计算系统与产品,并且负责云计算系统的维护,双方合作开发和服务细分市场;

  包销定制模式则由IDC根据自己的实际需求确定产品的特性和产品批量,并且拥有自有品牌和最终客户,华云数据负责按照双方约定的产品特性和批量进行供货。曹洁透露,现阶段,围绕这三种模式,华云数据在不同规模的IDC均取得了多个IDC云化的成功案例。

 
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